Die traditionellen Anwendungsfelder für Interim Manager* liegen in der Überbrückung von Vakanzen sowie dem Krisenmanagement und der Restrukturierung. In den letzten Jahren kamen jedoch einige neue Tätigkeitsfelder für Interim Manager hinzu. Die Dr. Maier + Partner Interim Management GmbH deckt als zuverlässiger Interim Management Provider alle diese Tätigkeitsbereiche ab und findet für ihre Mandanten den perfekten Interim Manager.
Die traditionellen Tätigkeitsbereiche eines Interim Managers
Im klassischen Fall verlässt ein Manager das Unternehmen kurzfristig und bis eine langfristige Lösung gefunden ist, muss jemand das Tagesgeschäft weiterführen. Der Interim Manager übernimmt also temporär die Aufgaben des festangestellten Vorgängers.
Der Interim Manager als Krisenmanager ist eine weitere klassische Situation. Insbesondere in Finance Funktionen kommen hier Interim Manager zum Einsatz, die meist irgendwo zwischen Rettung und Insolvenz operieren. In diesem traditionellen Fall wird ein Interim-Mandat in einer Krisensituation des Klienten vergeben. Sie operieren häufig im Finance-Bereich, um Unternehmen vor einer drohenden Insolvenz zu bewahren.
In beiden genannten Fällen übernehmen die Interim Manager wichtige Positionen in Unternehmen, die mit schwierigen, teilweise chaotischen, Umständen zu kämpfen haben. Führungskräfte und Mitarbeiter befinden sich in Ausnahmesituationen. Oft muss schnell viel verändert werden. Alt bewährte Prozesse müssen abgelöst, Strukturen verändert werden. Gar ein Wandel der Unternehmenskultur ist oftmals notwendig. Der Interim Manager wird in dieser Situation den Boden für die Zukunft bereiten, die sein Nachfolger in Festanstellung weiterentwickeln kann.
Aufgaben des Interim Managers: Restrukturierung und Wachstum statt Krisenmanagement
In den letzten Jahren sind für Interim Manager neben diesen zwei klassischen Bereichen auch weitere Tätigkeitsfelder hinzugekommen. Viele dieser Mandate sind darauf ausgerichtet, die oben beschriebenen, für Unternehmen kritischen, Situationen zu vermeiden. Im Folgenden greifen wir zwei Beispiele auf, die diese vergleichsweise neuen Anforderungen an Interim Manager näher beschreiben.
Da es sich bei unserem ersten Beispiel um ein laufendes Mandat der Dr. Maier + Partner Interim Management GmbH handelt, verzichten wir auf eine detaillierte Beschreibung des Mandanten. Unser Mandant ist ein Unternehmen, welches sich im Rahmen seiner Wachstumsstrategie zusammen mit einer Private-Equity-Gesellschaft international aufstellen möchte. Um diesen Wachstumsschritt zu bewältigen, müssen insbesondere die Strukturen im Finanzwesen erheblich professionalisiert werden. Ziel ist, Buchhaltung und Controlling mit maximal zwei Mitarbeitern zu betreuen. Einerseits ist für den Aufbau eines professionellen Finanzwesens zwar viel Erfahrung notwendig, andererseits ist die Arbeit in einer Finanzabteilung mit zwei Mitarbeitern für einen erfahrenen und international erfolgreichen CFO wahrscheinlich nicht wirklich interessant. Aus diesem Grund beauftragte unser Mandant die Dr. Maier + Partner Interim Management GmbH mit der temporären Besetzung der Position durch einen erfahrenen Interim Manager. In seiner etwa viermonatigen Beschäftigung sollen ein ausführliches Reporting durchgeführt und alle notwendigen Strukturen für die anschließende Besetzung der Position durch einen Junior Finance Manager, der den Bereich Finance gemeinsam mit einem Buchhalter organisieren kann, geschaffen werden.
Der größte Vorteil unseres Mandanten ist der Faktor Zeit. Wertvolle Expertise konnte kurzfristig und für einen bestimmten Zeitraum eingekauft werden. Die gewonnenen Strukturen nützen dem Unternehmen jedoch sehr langfristig und nachhaltig.
Neue Anforderungen an Interim Manager und Interim Provider
Das zweite Beispiel umfasst den gesamten Komplex der Digitalisierung. Digitalisierung kann nicht von einzelnen Bereichen oder Abteilungen isoliert betrachtet werden, sondern umfasst alle Teile des Unternehmens. Es bedarf einer erfahrenen Zentralstelle. In der Umsetzung der Digitalisierungsmaßnahmen bedarf es einer Umstellung aller Prozesse in Produktion und Organisation. Es braucht einen grundsätzlichen Kulturwandel. Um diese Prozesse zu koordinieren, werden häufig Interim Chief Digitalisation Officers (CDO) eingesetzt. Interim CDOs verfügen über einen breiten Erfahrungsschatz und können sich schnell in Digitalisierungsprozesse einfinden. Ein Interim Manager ist in diesem Fall auch deshalb sinnvoll, weil er zwar von außen in die Organisation kommt, sie aber dennoch von innen heraus ganzheitlich verändern kann. So können eingefahrene Strukturen und Prozesse aufgebrochen werden. Ein Interim Manager kann auf diese Weise bereichsübergreifende Teams in die Arbeit mit einbinden und ihre Tätigkeiten besser koordinieren. Auch im Anwendungsbereich Digitalisierung kann die Verantwortung nach der Strukturierung wesentlicher Prozesse zurück an die einzelnen Fachbereiche übergeben werden.
Stabilität und Kontinuität in einem dynamischen Umfeld
Die Besonderheit dieser beiden Anwendungsbereiche ist, dass es bei den Mandanten bislang keine vergleichbaren Positionen gibt. Die fachliche Expertise auf diesen Themengebieten ist jedoch essentiell für den Unternehmenserfolg. Für beide Projektsituationen hat Dr. Maier + Partner Interim Management zertifizierte Interim Manager im Portfolio, die kurzfristig die notwendige Expertise für die anspruchsvollen Anwendungsbereiche zur Verfügung stellen.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihrem Unternehmen mit Interim Managern in den verschiedenen Anwendungen helfen können.
*In diesem Text wird zur besseren Lesbarkeit nur die männliche Form verwendet. Die gewählten männlichen Formulierungen gelten uneingeschränkt auch für alle Geschlechter.
